压球平台-压球（中国）一站式服务平台
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治理
公司司建供应链三级管理架构，明确各层级职责分工，确保供应链的稳定运行和效管理。公司在采购过程中严格遵守《新宙邦供应商行为准则》，并参考《管理责任矿产供应链尽职调查流程》及最新法律法规要求，不断优化更新《管理供应商社会责任制度》《供应链尽责管理申诉制度》《新宙邦责任矿产资源供应链的尽责管理政策》《责任矿产资源尽责管理风险》《责任矿产尽责管理五步法》及《责任矿产供应链尽职调查管理表》，强化供应链的ESG管理，并确保采购全流程的合规性。
战略
公司立足可持续发展战略布局，将ESG管理深度融入供应链全生命周期管理，以负责任的方式开展业务，践行环境保护、人权平等、冲突矿产和合规治理使命。
影响、风险和机遇管理
公司致力于构建并持续优化韧性供应链体系，保障供应链能够有效应对中断，快速恢复，以应对外部环境的 VUCA特征带来的挑战。公司结合ESG管理标准，持续构建本地化供应链和供应链智能化转型，持续强化供应链韧性，以保障公司业务连续性，开拓新市场，从而在市场竞争中占据优势。同时，公司持续完善供应链风险管理机制，以供应商准入评估为起点，开展常态化监测追踪，落实定期考核和提升举措，有效开展供应链风险管控和应对工作。
公司积极响应联合国可持续发展目标，聚焦绿色供应链建设，从实际行动彰显我们的可持续发展决心。
公司积极推进数字化系统部署，构建并持续升级ERP、SRM和OA系统，通过数字化技术深入分析采购与质量数据， 并定期生成管理报表，以支持供应链追溯、管理和提升。此外，我们已将责任矿产溯源流程嵌入SRM系统，深挖数字化潜能，持续赋能ESG管理。我们通过功能升级优化对供应商协议签署、现场审核和绩效评估的高效管控与考核， 强化供应链的数字化赋能。
年度关键绩效
